中文Niedawno z sukcesem zakończył się dwumiesięczny kurs Lean Lecture firmy Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Szkolenie rozpoczęło się na początku kwietnia i zakończyło się sukcesem pod koniec maja. Objęło ono wiele warsztatów produkcyjnych, w tym warsztat intubacji dotchawiczych, warsztat ssaków, warsztat silikonowych cewników moczowych oraz warsztat masek krtaniowych do sond żołądkowych, a także odpowiednie działy, takie jak dział technologii i dział kontroli jakości, co stanowiło silny impuls do optymalizacji i doskonalenia wszystkich ogniw w firmie Kangyuan Medical.
Szkolenie to jest bogate w treści i bardzo ukierunkowane, obejmuje wiele aspektów, takich jak kursy IE, kursy zarządzania jakością i kursy praktycznego rozwiązywania problemów.
Na kursie IE kierownik Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem przeprowadził dogłębną analizę ośmiu głównych rodzajów marnotrawstwa i ośmiu metod doskonalenia. Osiem głównych rodzajów marnotrawstwa to „niewidzialni zabójcy” w procesie produkcyjnym przedsiębiorstw, w tym marnotrawstwo wadliwych produktów i przeróbek, marnotrawstwo ruchów oraz marnotrawstwo zapasów itd. Każde z nich może mieć poważny wpływ na efektywność produkcji i kontrolę kosztów przedsiębiorstw. Osiem metod doskonalenia dostarcza naukowych i skutecznych metod rozwiązywania tych problemów, takich jak analiza jakości produkcji (PQ), analiza inżynierii produktu, analiza układu/procesu itd. Dzięki badaniu tych metod pracownicy mogą precyzyjniej identyfikować problemy w procesie produkcyjnym i formułować praktyczne działania usprawniające.
Kurs zarządzania jakością koncentruje się na siedmiu technikach kontroli jakości (QC), ze szczególnym uwzględnieniem metody Plato oraz metody diagramu przyczynowości charakterystycznej (diagramu rybiej ości). Metoda Plato pomaga pracownikom szybko zidentyfikować kluczowe czynniki wpływające na jakość produktu, natomiast metoda diagramu czynników charakterystycznych sprzyja dogłębnej analizie pierwotnej przyczyny problemu, stanowiąc solidne wsparcie w formułowaniu ukierunkowanych rozwiązań.
Aby rozwiązywać problemy praktyczne, personel szkoleniowy kładł nacisk na umiejętność rozwiązywania problemów praktycznych poprzez studiowanie ośmiu kroków, w tym konkretnych problemów, rozumienie bieżącej sytuacji, wyznaczanie celów itp., co pozwala pracownikom opanować metodę rozwiązywania problemów w systemie. Podczas szkolenia pracownicy Kangyuan nie tylko uczestniczyli w nauce teoretycznej, ale także stosowali zdobytą wiedzę w praktyce poprzez ćwiczenia, dyskusje grupowe oraz przykłady i analizy rzeczywistych problemów w warsztatach, realnie osiągając cel, jakim było zastosowanie zdobytej wiedzy.
Pracownicy Kangyuan, którzy uczestniczyli w szkoleniu, zgodnie stwierdzili, że odnieśli z niego duże korzyści. Koniec szkolenia to nie koniec, ale nowy początek. Następnie Kangyuan Medical będzie aktywnie promować wdrażanie osiągnięć w zakresie doskonalenia w praktyce zawodowej i włączać je do regularnego zarządzania. Kangyuan Medical zachęca każdego pracownika do aktywnego udziału w ciągłym doskonaleniu, tworząc kulturę ciągłego doskonalenia angażującą wszystkich pracowników i umożliwiając głębokie zakorzenienie koncepcji zarządzania szczupłego w każdym ogniwie w pracy.
Wierzymy, że dzięki wdrożeniu zasad szczupłego zarządzania firma Kangyuan Medical osiągnie przełomowe wyniki w zakresie wydajności produkcji, jakości produktów i innych aspektów, kładąc solidny fundament pod długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa.
Czas publikacji: 10 czerwca 2025 r.