Aby wdrożyć strategię rozwoju Kangyuan Medical, skupić się na wysokiej jakości celach rozwojowych, zwiększyć wydajność produkcji, obniżyć koszty operacyjne i usprawnić zarządzanie firmą, pierwsze w tym roku szkolenie korporacyjne z zakresu „szczupłego zarządzania” odbyło się 9 kwietnia na trzecim piętrze budynku biurowego Kangyuan. Sala szkoleniowa odbyła się zgodnie z planem, a w szkoleniu wzięła udział cała kadra kierownicza Kangyuan.

Na to szkolenie z zarządzania, pan He Weiming, ekspert w dziedzinie udoskonalonego przeglądu zarządzania w prowincji Zhejiang, został specjalnie zaproszony do przeprowadzenia szkolenia na miejscu. Pan He skupił się na pięciu aspektach koncepcji Lean, strategii i celach Lean, pięciu podstawowych zasadach Lean, filozofii biznesowej metod Lean oraz dzieleniu się przykładami Lean. Szczegółowo wyjaśnił metody Lean, takie jak kompresja cyklu produkcyjnego (L/T), podsumowanie przypadków doskonalenia cyklu produkcyjnego przedsiębiorstwa, określanie wartości produktów z perspektywy klienta, identyfikację strumieni wartości dodanej, sposoby eliminacji marnotrawstwa i inne punkty wiedzy, a także odpowiedział na niektóre problemy napotkane w zarządzaniu Lean 6S, osiąganie połączenia nauki i praktyki oraz wykorzystanie w promowaniu uczenia się.