Aby wdrożyć strategię rozwoju Kangyuan Medical, skup się na celach rozwojowych wysokiej jakości, poprawić wydajność produkcji, zmniejszyć koszty operacyjne i poprawić możliwości zarządzania firmą, pierwsze szkolenie korporacyjne „Lean Management” odbyło się na trzecim piętrze biura Kangyuan Budowanie 9 kwietnia. Pokój szkoleniowy odbył się zgodnie z planem, a wszyscy personel zarządzający Kangyuan uczestniczył w szkoleniu.

Do tego szkolenia zarządzania pan Heiming, ekspert w zakresie recenzji zarządzania rafinowaną w prowincji Zhejiang, został specjalnie zaproszony do przeprowadzenia szkolenia na miejscu. Pan skupił się na pięciu aspektach tego, co jest szczupła, szczupła strategia i cele, pięć podstawowych zasad chudego, filozofii biznesowej metod i dzielenia się szczuplicznymi przypadkami. Wyjaśnił szczegółowo szczupłe metody kompresji cyklu produkcyjnego L/T, podsumowanie produkcji przedsiębiorstw przypadków poprawy cyklu, określając wartość produktów z perspektywy klientów, identyfikując strumienie wartości dodanej, sposób eliminowania odpadów i innych punktów wiedzy i odpowiadanie na niektóre problemy napotkane w 6S Lean Management, osiąganie kombinacji uczenia się i praktyki oraz wykorzystywania do promowania uczenia się.