W odpowiedzi na wysokie wymagania dotyczące rozwoju jakości stawiane przez branżę urządzeń medycznych, firma Haiyan Kangyuan MedicalInstrument Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością rozpoczęła 28 marca 2025 r. specjalną akcję „5S field management and lean enhancement” i dąży do stworzenia nowoczesnego systemu zarządzania produkcją opartego na „standaryzacji środowiskowej, wysokiej wydajności i stabilizacji jakości”, który będzie stanowić punkt odniesienia dla innowacji w zarządzaniu w branży.

 

W obliczu surowych wymogów czystości i zgodności w branży urządzeń medycznych oraz stale rosnącego popytu rynkowego, Kangyuan Medical wdrożył strategię „5S – standaryzacja zarządzania terenowego + system optymalizacji produkcji” poprzez wprowadzenie nowoczesnego systemu zarządzania produkcją. Celem jest zwiększenie wydajności produkcji, zmniejszenie liczby wadliwych produktów, skrócenie czasu dostaw oraz wzmocnienie stabilności jakości produktów w pracowniach intubacji dotchawiczych i odsysania plwociny.Foleywarsztaty dotyczące cewników, zakładania osłonek na gardło za pomocą sondy żołądkowej i inne warsztaty w tym roku.

 

 

To wyjątkowe działanie zostało przeprowadzone przez kierownictwo Kangyuan Medical w celu utworzenia specjalnej grupy kierowniczej, koordynacji alokacji zasobów i nadzoru nad postępami oraz utworzenia trzech jednostek wdrożeniowych: promocji 5S, doskonalenia Lean i gwarancji promocji. Wśród nich zarządzanie 5S jest podzielone na 9 obszarów odpowiedzialności, w zależności od obszaru produkcji, a system odpowiedzialności kierownika warsztatu jest wdrożony. Doskonalenie Lean jest podzielone na trzy kluczowe grupy: produkcję, technologię i zarządzanie jakością, a zespoły międzyfunkcyjne są tworzone w ramach każdego działu. Grupa wsparcia promocji odpowiada za komunikację kultury korporacyjnej i promocję osiągnięć, tworząc zamkniętą pętlę „planowanie-wdrażanie-informacja zwrotna”.

 

 

Ta akcja specjalna będzie realizowana w czterech etapach:

Spotkanie inauguracyjne + szkolenie z doskonalenia 5S i Lean (marzec): Ukończenie specjalnej akcji promocyjnej, szkolenia z doskonalenia 5S i Lean dla wszystkich pracowników oraz podpisanie listu intencyjnego. Podczas spotkania inauguracyjnego przedstawiciele pracowników uroczyście złożyli przysięgę i podpisali „Zobowiązanie do doskonalenia 5S i Lean”, aby wspólnie zobowiązać się do osiągnięcia konsensusu w sprawie zmian i wyjaśnienia odpowiedzialności, zgodnie z którą „każdy jest protagonistą doskonalenia”.
Miesiąc Doskonalenia 5S (kwiecień): wszystkie obszary odpowiedzialności przeprowadzają samokontrolę i wdrażają ulepszenia, a także ustanawiają wizualny system standardów poprzez inspekcję krzyżową i ciągłą optymalizację PDCA. Kierownik produkcji opracowuje nowy standard 5S i publikuje go na miejscu.
Regularne wdrażanie (od maja): wdrożenie mechanizmu „codziennej kontroli kadry kierowniczej wyższego szczebla + miesięcznego przeglądu + pochwały za wyniki pracy”, powiązanie wyników ulepszeń z oceną wyników pracy na podstawie poprawy jakości, kosztów, czasu dostawy, bezpieczeństwa, środowiska, operacyjności i innych aspektów, włączenie wyników ulepszeń do regularnego zarządzania i stworzenie kultury ciągłego doskonalenia z pełnym uczestnictwem.
Kwartalne i roczne pochwały: Ustanowienie mobilnego systemu czerwonych flag „warsztatu standardu 5S”, organizowanie działań związanych z pochwałami oraz wydawanie mobilnych czerwonych flag i premii co kwartał, a także wydawanie certyfikatów i premii „zespołu 5S Benchmarking” i „Lean Star” na dorocznym spotkaniu.

 

Reforma zarządzania obejmie ponad 300 pracowników w działach produkcji, technologii i jakości, dążąc do stworzenia nowoczesnego systemu zarządzania produkcją, który będzie demonstracją w branży. Kangyuan Medical wykorzysta to wyjątkowe wydarzenie jako okazję do dalszego pogłębiania innowacji w zarządzaniu, dostarczania klientom lepszych produktów i usług oraz nadania nowego impulsu wysokiej jakości rozwojowi branży urządzeń medycznych.